今天的世界正在比以往更快速地發展。資訊從四面八方流向我們，有時讓人不知所措。我們每天忙碌不堪，大多數時候，我們都喜歡這樣……直到有一天，我們不再喜歡這樣。壓力變成焦慮。耐心變成煩躁，在你發現之前，客戶已經感覺到了，你的品牌受到負面影響。

在當今以指數速度變化、競爭激烈的市場中，組織文化是王道。一個整體的方案對健康和幸福會有幫助。

人們認爲健康是指健康的習慣、體力活動和營養。雖然沒錯，但主要是戰術上的。公司健走計劃就是一個很好的例子。

另一方面，幸福涉及組織變革。它包含了全人的概念，反映了你對你最重要的資産、你的員工和他們的家庭的整體健康的持續改善的承諾。

要有意義，幸福必須是公司戰略的核心組成部分。它必須在高層和組織的各個層級接受，這需要在公司內部大量的宣傳。

幸福比健康更可具有持續性。它是以一種整體的方式解决員工的問題，主要包含五個關鍵要素，將為你的組織帶來獨一無二的競爭優勢，而這些優勢幷不是很多公司都具有的。

健康和幸福的五個關鍵要素是：身體、財務、工作場所、社區、心理和精神。

身體健康包括有良好的健康和精力來完成日常工作。

財務健康是幫助你管理財務和實現短期、中期和長期的目標。

工作場所健康是幫助你在專業和個人方面成長，這樣你就會更加專注於工作的目的。

社區健康是回饋給你所服務的社區，幷帶著感恩的態度生活。

最後，心理和精神健康是幫助你集中、平衡和思考。這一點有助於你更加了解你的的目標和願景。

爲了衡量這種文化策略的影響，你可以看看已經談到的知識、態度和行爲或健康風險問題的改善情况。如果你在你的工作場所提供健康保險，你實際上可以看看健康計劃的表現，看看這個策略是否對員工的健康有積極的影響。你可以衡量參與情况、結果或兩者組合的情况。衡量投資回報率是一項多方面的工作，完全由你來控制。

我將與您分享一個經過驗證包含六個步驟的流程，有助於你運用這些概念。

首先，這一切都是跟參與有關，從公司老闆和主管層的支持開始。組建一個由領導者、一般員工和這兩個職級之間的人員組成的內部委員會。這將有助於你深入觀察組織的各個職級幷獲得必要的支持/擁護。

第二，評估你當前的文化環境。你是否提供給人們白天運動的機會？你的自動販賣機能提供健康食物和飲料嗎？有機會讓你跟大家一起分享家庭風格、高品質的健康食物和飲料嗎？

第三，發展多年的策略，包括目標、原則和目標，這會幫助你創造一個基礎和路綫圖的變化。

第四，與你的員工分享你的健康和幸福願景，幷把期望設定爲新常態(new normal)。然後以創造性和創新的方式交流、交流、再交流。

第五，關注可持續的生活方式行爲改變，這些改變是持久的，而且本質上是個人方面的轉變。

第六，看看你的里程碑，評估做什麽的效果好，做什麽不好，如果可以，你會改變什麽。

世界比以前更複雜，發展得更快。員工的壓力可能是一個重大的商業挑戰，你和你的客戶可以完全感受到它影響到你的品牌。組織文化是吸引和保留人力資本的因素。通過建立健康和幸福的文化來幫助你的公司生存和發展，投資員工來發展你的業務。只有想不到，沒有做不到，想一想你在做這些事的過程中會感受到的樂趣。

Mark S. Gaunya, GBA, 擁有11年百萬圓桌會齡，獲得1次超級會員和10次頂尖會員資格。他是Borislow Insurance (BI) 的共同所有人與創意人員經理。位於大波士頓區的BI被認爲是相當高明的勞工福利傭金與顧問公司，爲美國三十五個州超過350個企業與2,000位客戶服務。BI被《波士頓商業日志》認定爲麻諸塞州最佳且最健康的工作環境。